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垦利区:向管理要效益由目标变成现实

今年以来,垦利区分公司加大管理力度,通过培训学习、体能训练、健全制度、严格绩效来提高全体员工精气神,公司向健康方向持续发展。

不间断强化培训。每周一中层以上干部人员开展工作方法大讨论,使中层管理人员思想、思路、视野大幅提升,责任心、执行力进一步加强;每周三全体人员集中培训,从广东快乐十分官方开奖、当前面临形势、省市公司精神、服务规范、营销技巧、技术技能提升等方面面面俱到,责任心与能力双提升。

健全铁的管理制度。在管理上下功夫,建立实用、可用、好用的一系列管理制度,公开透明,用铁的制度管人。拒绝跑冒滴漏现象发生,将节能降耗落到实处。新建了个人业务发展管理办法和安装进度管理办法,使每个人的业绩每天都能直观明确的展现出来,便于大家互相监督、学习,激发全体职工的工作热情。

加大绩效考核力度。加大绩效中现金收入、用户发展、用户续费率和保有率的考核力度,收入多少主要依据任务完成情况,真正以业绩定高下,职工收入从千元到万元不等,明显拉开差距,提高员工干事创业的积极性,转变了工作态度。